4月1日上午，雪域天创公司总经理江小舟主持召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度经营运行情况，深入剖析存在的短板不足，科学研判当前发展形势，系统部署下一阶段重点工作，并组织签订绩效考核责任书。公司全体员工参会。

      会上，财务管理部、规划运营部、项目管理部分别作专题汇报，聚焦核心工作、直面存在问题。财务管理部通报了一季度天创公司整体财务运行态势，详细拆解营收、利润、成本、现金流等核心经营指标完成情况，对照年度目标梳理指标差距，剖析财务管控中的突出问题，并明确了针对性改进方向。规划运营部重点汇报“天创·卓吉”项目销售部署、土地储备、产权办理及按揭回款等重点工作进展，全面梳理销售环节存在的难点堵点，提出后续推进思路。项目管理部详细介绍“天创·卓吉”项目工程进度、质量管控、安全管理及人员调配情况，客观分析工程推进中的卡点问题，明确了下一步工作重点。

      会议对一季度经营工作取得的阶段性成效给予肯定，同时针对当前存在问题提出明确整改要求、作出具体部署。会议强调，各部门要聚焦短板弱项，狠抓整改落实。财务管理部要进一步优化管理流程，强化成本管控、风险管理和资金统筹调度，提前做好资金统筹谋划，合理测算资金需求、优化资金配置，提升资金使用效益，严控非必要开支，确保公司资金链安全稳定，为各项业务及新项目顺利推进提供坚实资金保障。规划运营部要深入调研市场、精准对接客户，强化“天创·卓吉”项目宣传推广，加强剩余楼盘监测分析，制定销售攻坚方案全力推进清盘，同时加大回款管控力度、加快回款进度；同步推进“天创·桑吉”项目产权办理、契税缴纳等工作，梳理难点、总结经验，为后期“天创·卓吉”项目产权办理提供借鉴。项目管理部要紧盯“天创·卓吉”项目各阶段工程节点，严格规范施工各环节安全管理和质量管理，强化施工过程管控，确保工程按期保质推进。各部门要加强协同配合，打破沟通壁垒，凝聚工作合力，确保各项部署落地落细、见行见效。

      会上，天创公司与各部门签订了《2026年度部门绩效考核目标责任书》，明确年度绩效考核标准、工作责任与目标导向，将经营任务与绩效考核紧密挂钩，倒逼责任落实、激发工作活力，为全年经营目标顺利实现提供坚实制度保障。

      此次一季度经营分析会以数据为支撑、以问题为导向、以发展为目标，通过全面复盘、深入剖析、精准部署、压实考核，进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任，为公司二季度及全年经营工作有序推进提供了有力保障。会议要求，全体员工要提高思想认识、增强责任担当，紧扣年度经营目标，细化举措、压实责任、强化落实，以务实作风推动公司经营高质量发展，确保圆满完成全年各项经营任务。