丹洋指出，一是持续推进深入贯彻中央八项规定学习教育，将作风建设与生产经营、公司管理深度融合，深化“学查改”一体推进，认真抓好对照查摆和集中整治工作，对照“两项问题清单”逐条检视问题，能够当下改的立行立改，问题突出的要列入集中整治台账，明确整改措施、时限要求和责任分工，有针对性地完善相关配套制度规定，补齐制度短板，堵塞工作漏洞；二是提高政治站位，清醒认识违规吃喝的危害性，公司各部门各层级领导干部要发挥表率作用，带头抵制违规吃喝，坚决摒弃享乐主义、奢靡之风，做到严于律己、严负其责、严管所辖，时刻绷紧廉洁自律这根弦，共同营造风清气正的政治生态；三是要进一步优化公司人员结构配置，加强员工培训和发展计划，以激发员工的潜力和创造力，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保公司在未来的竞争中立于不败之地。四是积极转变经营思路，探索多元化发展路径，不仅要在传统的盐业领域保持领先地位，更要在其他经营领域进行拓展和创新，以增加公司的盈利点和抗风险能力。

      丹珍强调，一是要保持敏锐的市场洞察力，不断优化产品结构，提升品牌影响力，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现更加长远和可持续的发展。二是要鼓励员工积极参与市场竞争，充分了解市场需求，不断创新产品和服务，加强对营销队伍的培训和管理，提升营销人员的专业素养和服务水平，确保公司的产品和服务能够更好地满足消费者的需求。三是要深入分析生产经营过程中的各个环节，找出潜在的降本增效点，制定切实可行的措施，并加强执行和监督，确保降本增效工作取得实效。