2025年1月10日，西藏雪域天创开发有限公司召开2025年度工作会。集团公司总经理助理杜亚宁同志莅临会议指导，公司全体员工参加。

      会议由江小舟总经理作了雪域天创公司2024年工作报告，报告客观总结了公司2024年经营管理、项目开发和安全生产等方面开展的工作，提出了2025年经营目标，并就如何落实各项目标进行了安排。同时，公司各部门围绕2024工作目标完成情况、存在问题及2025年工作计划进行了汇报。

      为保障2025年各项工作顺利开展，会上，由江小舟总经理与各部门分别签订了责任书。为更好谋划公司经营工作，结合2025年工作目标，各部门围绕公司治理、内部管理、项目建设和自身工作等方面，对雪域天创公司的发展进行了建议献策。同时，通过表彰2024年度先进集体和个人，激励全体员工在新的一年里继续努力，再创佳绩。

      会上，集团公司总经理助理杜亚宁同志作了讲话，对雪域天创公司2024年取得的经营成效表示肯定，指出雪域天创公司在当前本地房地产市场面临诸多挑战环境下，仅用11个月时间完成销售产值3.6亿元，实现了产品和品质双一流，打造了区属国企盘活土地资产的标杆项目，公司要继续围绕房地产主业并紧盯各项目标开展经营工作，持续强化党的领导，坚持加强党的建设，不断强化风险廉政意识，保障年度经营任务圆满完成。

      会议要求，一是深刻领会，统一思想。大家务必高度重视此次工作会的必要性、重要性和紧迫性，深刻领会会议精神，切实增强责任感、使命感，真正把思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是明确任务，狠抓落实。公司上下要强化全局意识，坚持系统观念，牢固树立“一盘棋”思想，各部门要根据提出的目标任务，结合部门工作特点、职能职责和实际情况，认真研究谋划本部门年度工作，力争高效推进，圆满完成。三是严格监管，强化安全。全体干部职工要牢固树立安全思想，严格落实集团公司关于安全生产工作部署和“三管三必须”要求，以时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感，确保安全生产形势持续稳定向好。

      雪域天创公司在开年之初落实集团工作要求，全面部署公司2025年各项工作，会议的召开，坚定了全体干部职工干事创业信心，为完成2025年各项经营管理目标和推动雪域天创公司高质量发展提供了坚实保障。