11月4日上午，西藏中兴盐业有限责任公司召开1-10月经济运行分析会议，公司党总支书记、董事长嘎永同志主持会议，公司在家班子成员及各部门负责人参加会议，各分公司正副职线上参会。

      根据会议安排，规划财务部、运销部、日喀则分公司、林芝分公司等四个部门围绕1-10月份经济运行情况、业务开展情况、销售指标完成情况、存在的问题及下一步措施等方面进行工作汇报。公司党委委员、副总经理尼顿同志代表经营层对公司1-10月经济运行情况进行概括分析，并就农牧区碘盐配送、城镇精制盐销售、拓展非盐业务产品等三大板块提出了第四季度工作要点。尼顿同志指出，截止10月底农牧民碘盐配送任务完成率达到65%左右；城镇精制盐和工业盐销售任务完成率分别达到87%和97%；房屋土地租赁收入完成率102%。今年自治区下调农牧民碘盐供应量，面对这一必然面临的政策调整和必须面对的艰难困境，公司领导班子遵照集团公司党委、总经办历次会议决策部署，一方面在积极开拓新的营收渠道上下大功夫，另一方面在降本增效上做大文章。公司在人力、运费、采购、包装等方面采取最大限度的降本措施；在开拓高端低钠盐、青盐洗护套装、精品羊绒服饰等新业务等方面采取最有效增效措施。

      嘎永同志就公司经济运行情况提出七个方面的要求：一是要坚持“稳”字当头，稳中求进的工作总基调，积极努力做好集团公司及行业主管部门下达的各项任务指标，在推动西藏盐业高质量发展进程中发挥积极作用；二是要坚持体制机制的不断创新，对不符合企业经营管理方面的制度，要及时进行修订完善；三是继续巩固农牧区碘盐配送成果，农牧区碘盐配送是我们的主战场，主阵地，面对农牧区碘盐配送政策调整带来的压力，提前谋划好市场布局，突出网络建设，优化产品结构，提高企业核心竞争力，发挥市场主体作用。在改进服务方式，提升服务质量，服务水平上多下功夫；四是要坚持市场需求为导向，扎实提升城镇精制盐的销售工作；五是着力推动人才长期锻炼，建立和创新企业人才引进与学习机制，落实能上能下，能进能出良性循环；六是紧盯目标任务，加速冲刺，力争年度销售任务目标完美收官；七是紧密结合企业发展规划，实现做强主业做实副业，不断扩展市场，促进企业增收。