7月22日，物业公司组织召开上半年生产经营工作总结暨下半年工作部署会，全面回顾总结上半年生产经营各项工作，部署推动下半年生产经营重点工作任务。集团公司党委委员、副总经理张佰栋同志莅临指导工作，会议由公司党总支部书记、执行董事刘茂军同志主持，物业公司经理层成员及各部室片区、赛亚实业主要负责人参会。

      物业公司三个片区及赛亚实业负责人分别就各自2024年度经营考核目标完成情况作总结汇报。

      蒲晓欲同志向大会报告公司上半年度经营运作、公司管理等情况，同时提出了存在并待改进的问题，以全面推进和达到公司全年经营考核目标。

      刘茂军同志作下半年工作部署，对各片区及赛亚实业进行了主客观方面的深入分析，对下半年的发展规划进行了详细部署。要求大家在五个方面狠下功夫：一是加强团队建设，提升员工素质。优秀的物业团队是提升物业附加值的关键。加强团队建设，凝聚团队力量，提高员工的专业技能和服务意识。二是拓展增值服务，增加物业收入。在保障原有物业服务基础上积极拓展增值服务，满足市场多样化的需求，增加物业收入，为物业公司的可持续发展提供有力支持。三是注重品牌建设，提升市场竞争力。通过提升服务质量、拓展增值服务、加强团队建设等方式，树立公司的良好形象。同时，也要积极参与行业交流和合作，扩大公司的知名度和影响力，提升市场竞争力。四是加强宣传力度，提高营销能力。要广泛宣传，提升营销团队的综合素质，增强超市的品牌影响力，制定出更加精准、有效的营销策略，吸引更多潜在消费者的目光，确保超市在激烈的市场竞争中稳步推进。

      集团党委委员、副总经理张佰栋同志指出，物业公司上半年生产经营工作取得了一定的成绩，值得肯定。但是在看到成绩的同时，我们也要积极正视工作中存在的问题。物业公司经营层要深刻反省，凝心聚力，深挖问题根源，细化工作举措，积极在业务拓展等方面持续发力，迎头赶超，争取高质量完成全面生产经营任务指标。