2024年7月22日，公司党总支书记、董事长索朗次仁主持召开西藏地球第三极产业发展有限公司第9次党总支会暨年度生产经营任务推进会，会议分析讨论了上半年经营任务完成情况，并部署了相关工作。公司班子成员、各子公司、各部门负责人参加了会议。

      会议听取了各子公司经营任务推进情况的汇报，与会人员结合自身岗位及公司现状对于目前造成经营困境的原因进行了分析讨论，并就如何完成全年的经营指标畅谈了思路和举措。

      会议指出，截止上半年，我公司仅完成年度总体经营目标约20%，低于集团其他兄弟企业完成情况，对于公司资金周转、业务开展、人员开支等各方面造成了不良影响，且对集团整体任务推进造成负担。经会议分析讨论，主要存在以下问题，一是“两金”数额居高不下，资金周转不畅；二是机构设置不合理，人员冗余；三是产品结构较单一，且品宣与营销整合不到位，宣传转化效率不高；四是薪酬结构不合理，绩效不突显等。公司亟待通过全体员工发挥“主人翁”精神建言献策，共同努力达成“自救”。

      会议要求，一是发展战略要优化，根据实际情况重新制定规划，打造线上线下的核心渠道、产品和市场。二是企业管理要精细化。针对目前存在的宽、松、软的管理问题，梳理任务权责边界，修订公司议事规则，规范三重一大决策程序。三是品牌宣传要精准化。精准定位品牌宣传，避免无效投放。同时下一步精选数个西藏品牌，开展调研工作，纳入地球第三极区域公共品牌体系当中。四是业务工作要规范化。以“风险可控，利润客观”为导向，全面梳理业务工作，坚持稳中求进，实现业务规范化。五是全面加强党对国有企业的领导。在公司党总支领导下，精简冗余机构，提高管理效率，优化管理流程，确保决策快速有效执行。按照“先紧后松”的思路，精简后勤人员和第三方人员，优化人员结构。调整薪酬和绩效考核机制，提高绩效占比，确保薪酬与业绩挂钩。六是强化财务管理与风险控制。加强应收账款和库存管理，减少不必要的支出。强化财务数据分析，确保业务都能实现盈利。七是全面推行全员营销。全面提升公司全员劳动生产率，确保每个岗位都能为公司创造价值。

      本次会议深入分析了公司当前面临的严峻形势，明确了各层级职责分工，并围绕成本控制、机构精简、人员优化等方面提出了具体建议。作为中兴集团及其子公司的一员，公司全体员工必须认清当前形势，积极调整心态，摒弃“躺平”和“收割”的心态，全身心投入到工作中去。围绕生产经营目标，结合自身岗位实际，积极贡献智慧和力量，破釜沉舟，全力以赴，推动公司生产经营工作稳步提升。