为进一步统一思想、激发活力、攻坚突破，推动新公司全年各项目标任务高质高效地完成。7月9日在集团公司二楼会议室，召开西藏赛亚经贸有限责任公司2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司分管领导集团公司总经理助理杜亚宁出席会议并讲话，公司党支部书记、执行董事熊卫星、副总经理其美卓玛、公司各部门、各分公司全体职工参加会议，会议由公司常务副总经理赵七雄主持。

      会上，各部门、各分公司分别就上半年及下半年工作进展情况、业务完成情况进行了全面的分析总结，谈经验，查不足，理思路，列举措，会议现场互动讨论交流，旨在达成全公司协同发展，为圆满完成全年目标奋力冲刺。

      会议强调，一要统一思想、认清形势，鼓足干劲、积极行动，抢抓发展机遇，以更高的标准、更实的措施、更严的作风，奋战下半年。二要强管理、补短板、不断开创公司内外贸一体化业务工作的新局面，实现经营业绩稳步增长。三要以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，团结内外部力量，形成强大合力，把公司业务工作做得更细、更实。

      会议要求，一是提高政治站位。认真贯彻落实集团党委对赛亚公司提级管理的决策部署，要深刻明白成立新公司的意义，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。二是尽快转变角色。新的工作环境要快速转变思想，进一步激发老兵新将的新思路、新担当、新作为、新气象、新力量。三是努力开拓新业务。以更加开放的思维、更加开拓的视野、积极主动“走出去”闯市场、谈业务合作，为创建内外贸一体化业务建设开拓市场。四是注重团队协作。明确各岗位分工和重点，上下步调要齐心一致，班子成员、公司各部门及业务板块之间充分发挥优势和特长，做到优势互补、强化团队协作，全力以赴实现各项发展。五是完善体制机制。规范公司注册地和成立党支部各项事宜，优化公司内部机构、人员配置、薪酬制度等具体内容，建立和完善公司制度建设，聚焦主责主业创新发展，确保赛亚经贸公司正常运行。