为切实激活绩效考核“指挥棒”作用，引导干部职工对绩效考核形成科学认知，2024年6月18日至20日，西藏汽工贸举办绩效考核辅导培训。培训由汽工贸党总支书记主持，公司经营班子成员、总公司各部室和子公司全体人员参加培训，预计40余人参加此次培训。

      党小朝同志作开班动员讲话，要求各位学员要认真学习、踊跃参与，以此次培训为契机，不断提升公司绩效考核指标制定的科学性、考核权重设定的合理性以及考核评价的可操作性，持续优化绩效考核体系，以“效益、目标、结果”为导向，量化、细化或行为化各项考核指标和具体工作任务，以科学的绩效考核充分调动积极性，切实发挥绩效考核的激励作用，为汽工贸科学稳步发展添砖加瓦、增光添彩！

      本次培训特邀成都市添添温故而知教育咨询有限公司康金玲老师主讲，整个培训以“绩效管理操作实务”为主题，深入浅出地讲解了绩效管理的基本概念，并通过生动的案例分析引入培训主题。此外，老师还通过案例分析、分组演练等形式，详细讲解了绩效指标目标值设计技巧、权重设计技巧以及绩效辅导与面谈的关键技巧，使学员们对绩效管理工作有了更加全面和深入的认知。

      培训实操阶段，学员们被分成若干小组，每组围绕一个具体的绩效管理案例展开讨论。讨论现场气氛热烈，大家畅所欲言，积极分享自己的看法和经验。随后，各个小组针对本部门及公司的年度经营重点考核指标进行头脑风暴，探讨如何确保指标的科学性和合理性，并结合自身工作实际及本次学习内容，对修改后的重点考核指标进行分享。老师不时地在各小组间巡回指导，针对学员们提出的问题和困惑给出了切实可行的建议，并针对性强调了后期绩效考核实施过程中的注意事项。

      培训结束后，学员们集中参加了结业考试，考试内容紧密结合培训知识，旨在检验学员们对两天培训内容的掌握程度。学员们纷纷表示收获颇丰，通过此次培训，不仅学到了实用的绩效指标目标值设计技巧、权重设计技巧，更通过实战演练切实掌握了实用有效的绩效管理方法。

      西藏汽工贸始终秉持“人才是第一资源”的理念，高度重视人才队伍的培养。在企业转型发展的关键时期，公司将持续加快核心人才队伍培育，强化关键人员综合能力提升，锻造一支“有目标、有韧劲、有担当、有业绩”的人才队伍，营造“千里马竞相奔腾”的欣欣气象，为加快推进汽工贸高质量发展提供坚实的人才保障。

（培训现场照片）