2021年11月1日上午，集团党委在兰欧酒店组织召开集团薪酬和绩效考核体系动员大会，集团领导班子成员、集团及各企业中层以上干部、职工代表共90余人参加了会议。集团党委专职副书记、董事索朗次仁同志主持会议。

      会上，项目专家组王晓明教授介绍了此次项目开展薪酬和绩效考核体系改革的背景和目标，随着“十四五”阶段的到来，通过好人才引领创新、引领发展来实现企业的经济与社会效益的双提升，是中兴商贸物流产业发展集团面临的当务之急通过项目工作的开展，完成薪酬与绩效管理体系的内部诊断，揭示存在的问题与不足，是完成集团薪酬管理体系的设计，规范薪酬的制定标准与制定依据，确保薪酬具有内外公平性与激励性，为规范薪酬管理提供良好的支撑，通过项目工作的开展完成集团绩效管理体系设计，使绩效指标与考核方式简洁严密、量化可行、易于执行；是配套制度和机制具有正向激励，通过项目的实施辅导，保障公司绩效管理体系顺利实施，绩效管理工作得以有效执行。

（集团党委书记、董事长李忠同志做了动员讲话）

      集团党委书记、董事长李忠同志指出，一是集团薪酬和绩效考核体系改革工作具有十分重要的意义，改革是时代的主旋律，全面深化改革是四个全面战略布局中具有突破性、先导性的关键。二是这次动员大会的目的是进一步落实集团公司三年行动方案，特别是关于薪酬和绩效考核体系的改革效果，引导集团全体干部职工正确认识改革，坚决拥护改革，共同推进改革，把集团上下宁城一股线。三是扎扎实实把薪酬绩效考核体系改革各项工作不断推向深入，进一步提高员工积极性和创造性，增强凝聚力和向心力，推行全员业绩考核制度，充分发挥薪酬的激励和约束作用，确保集团公司薪酬和绩效考核体系改革工作取得实实在在的成果。

      会后，由项目组曹欢老师以深度和广度来讲解薪酬和绩效考核体系，通过范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验，深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程，要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。往往要求任职者不仅学会在自己的职位范围内需要完成的各种任务，而且还需要掌握本职位之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。